Einführung in das Projektmanagement
- Grundlegende Gestaltungsprinzipien von Projekten
- Identifikation der Projektbeteiligten und Stakeholder: Projektleiter, -mitarbeiter, Entscheidungsgremien, Auftraggeber, Betroffene etc.
- Verteilung der wichtigen Rollen und der Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsbereiche
- mögliche Formen des Projektaufbaus: Matrixorganisation, Stab- oder Einflussorganisation, projektorientierte Teilbereiche, Großprojekte etc.
Projektaufbauorgansiation
- Grundlagen des Multiprojektmanagements: typische Funktionen und Schwierigkeiten
- Projektentstehung und Vorhabenprüfung: Ideenmanagment, Wirtschaftlichkeit, Potenzial, Attraktivität, Ressourcenplanung etc.
- Multi-Projekte im Überblick: Steuerung und Planung des Portfolios
Multiprojektmanagement
- Grundlagen des Multiprojektmanagements: typische Funktionen und Schwierigkeiten
- Projektentstehung und Vorhabenprüfung: Ideenmanagment, Wirtschaftlichkeit, Potenzial, Attraktivität, Ressourcenplanung etc.
- Multi-Projekte im Überblick: Steuerung und Planung des Portfolios
Projektstart
- Auftragsabstimmung als essentieller Prozess
- Auswahl des Projektleiters und Bildung des Projektteams, Kriterien und Vorgehensweisen
- Förderung von Partizipation und sinnvoller Umgang mit Widerständen
- Projekte von Beginn an sinnvoll "vermarkten"
- Kick-off-Meeting und erste Sitzung
- Teambuilding und Teamentwicklung in der Projektarbeit
Projektplanung
- Planungsgrundlagen: Bedeutung, Ziele und Prinzipien
- Tiefe und Prozess der Planung, allgemeine Vorgehensmodelle
- Bedeutung und Anwendung systemischen Denkens in der Projektarbeit
- Zieldefinitionen und Zielfindungsprozesse: Bedeutung und Anforderungen
- Projektstrukturpläne: Zweck, Aufbau und Anwendung, Gliederungs- und Codierungsprinzipien
- Planung von Ablauf und Terminierung, der Personal- und Einsatzmittel sowie der Kosten und Finanzen
- Arbeitspakete definieren, vergeben und überblicken
Projektsteuerung und –diagnose
- Regelkreis und Projektüberwachungszyklus
- Diagnose- und Steuerungstechniken
- Führung im Verlauf des Projekts: Menschenbild, Führungsstile- und techniken
- Erkennen von Hintergründen und Motiven menschlichen Handelns im Projekt
- Schlüsselqualifikationen für Projektleiter
- Der Projektleiter als Coach / Coaching im Projekt
- Die Bedeutung von Werten und Trends in der Projektarbeit
- Kommunikationsformen und Informationsmanagement
- Projektdiagnose und Steuerung: Feedback, Umgang mit Kritik, Konfliktmanagement und Mitarbeiterzentrierte Gesprächsführung
- Risikomanagement: Analyse und Absicherung
- Umgang mit Veränderungen und Verhandlungen im Projekt
- Umgang mit und Einsatz von internen und externen Experten
Projektabschluss
- Bedeutung und Gestaltung von Abschlussbesprechungen und –berichten
- Lernen aus Erfahrungen: Wissensweitergabe und Kommunikation
- Abschlussbesprechungen, –berichte und ggf. Incentives
Angebot
Projektmanagement
Nur die Integration von Vision, Mission, Corporate Identity als auch Corporate Culture unseres Kunden kann unserem Anspruch an ein gelungenes Angebot genügen. Dazu möchten wir Ihre bereits vorhandenen Kenntnisse und Erfahrungen aus der konkreten Projektarbeit ebenso berücksichtigen, wie Ihre persönlichen Zielsetzungen.
Aus dem skizzierten umfassenden Modell eines ganzheitlichen Projektmanagements und der u.a. möglichen Inhalte sind je nach Ergebnis der vorhergehenden Analyse im konkreten Anwendungsfall Teile in Ihrer Gewichtung zu differenzieren oder auch separat zu bearbeiten.
Wir bieten Ihnen daher differenziert Projektmanagement einerseits als Teil unseres Beratungs- und Entwicklungsangebotes als
Workshop zum Projektstart oder als
Prozessbegleitung im Zusammenhang mit Coaching
Zum anderen bieten wir Einführungen und Vertiefungen in die Thematik als Bausteine eines Business-Trainings an:
Ganzheitliches Projektmanagement: Grundlagen
Ganzheitliches Projektmanagement: Vertiefung
Einführung und Anwendung von
Projektmanagement-Software
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Basisdaten
Zielgruppe: Projektleiter und –mitarbeiter, Entscheidungs-träger in Projekten, Geschäftsführer, interne und externe Berater
Teilnehmerzahl: max. 12 Teilnehmer
Dauer bei Trainings: (Individuelle Absprache bei Beratungs- und Entwicklungs-projekten) 2 Tage in der Regel 9:30 - 17:30h
Termine: auf Anfrage
Kosten: Tagessatz 2.000,- Euro