Prozess-Ablauf-Plan - Führungskräftetraining
- Ist-Analyse der geforderten und benötigten Kompetenzen & Qualitäten
- Unterstützung durch den Führungs-CHECK!
- Beweggründe für die erforderlichen Zusatz - Kompetenzen heraus arbeiten
- Beziehungen im Führungsteam analysieren (nur auf Wunsch)
- Soll-Zustand der Führungskompetenzen beschreiben
- Maßnahmen zur Erarbeitung der Zusatz-Kompetentzen definieren
- Zeitfenster vergeben
- Nutzen klar formulieren
- Bezug zur Firmenphilosophie und zur aktuellen Geschäftsstrategie verdeutlichen
- Zielerreichungskriterien beschreiben und Zielcontrolling sichern
- Risiken und Ressourcen verantwortlich berücksichtigen
- Commitment zum Vorgehen
Ziele:
- Die erforderlichen Schlüsselqualitäten in Theorie und Praxis kennen und anwenden
- Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte
- Unternehmensstrategie erarbeiten können
- Mission, Vision, Leitbild und Unternehmenskultur erarbeiten und anpassen können
- Systemisch- vernetzt und analog denken
- Situative Kommunikation, Delegation und Feedbackgestaltung beherrschen
- Zielvereinbarungen entwerfen, anleiten und controlen können
- Moderation von Verhandlungen, Konferenzen und Sitzungen perfekt führend gestalten können
- Komplexe Vorträge publikumswirksam kreieren und praktizieren
- Das eigene Führungsverhalten/den eigenen Führungsstil erkennen und weiterentwickeln
- Leitende Motive und Verhaltensmuster bei sich selbst und anderen erkennen können
- Emotionale und kommunikative Kompetenz stärken
- Kompetenz zur prozessorientierten und situativen Führung steigern
- Selbstannahme, Zufriedenheit, Toleranz - auch in schwierigen Führungssituationen
- Beratung, Training und Coaching als Führungsaufgabe meistern
- Komplexität zu bewältigen; Zeit-, Stress- und Lebensmanagement inhaltlich verstehen und methodisch anwenden können
- Vor- und Leitbild sein - Vorbildfunktion von Führung im Sinne der Unternehmenskultur
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Basisdaten
Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter in Führungsverantwortung
Teilnehmerzahl: max. 12 Teilnehmer pro Workshop (bzw. jede Größe eines bereits bestehenden Teams).
Methode: Teilnehmerzentrierte, interaktive Vermittlung theoretischer Grundlagen, praxisorientierte Übungen mit Fallbeispielen aus der Teilnehmerwelt.
Dauer: Üblicherweise 2-3 Tage mit parallelem Einzelcoaching zur individuellen Vertiefung persönlicher Anliegen und Erarbeitung konkreter Handlungsansätze.
Termine: nach Absprache
Preis Individuell auf Anfrage pro Person.
Für unternehmensinterne Gruppen € 2.000 pro Trainertag zzgl. MwSt.
Neben diesem Workshop, bieten wir auch eine umfassende Fortbildung zum Change Manager an.
Das Ziel unserer Qualifizierung ist es, die Teilnehmer zu unmittelbaren „Durchblickern“ zu machen.
Diese Management Ausbildung ist durch zwei öffentlich anerkannte Institutionen zertifiziert:
Das Ziel unserer Qualifizierung ist es, die Teilnehmer zu unmittelbaren „Durchblickern“ zu machen.
Diese Management Ausbildung ist durch zwei öffentlich anerkannte Institutionen zertifiziert:
- Prüfsiegel von Weiterbildung Hamburg e.V. (Gründung durch die Handelskammer Hamburg)
- Zweckdienlichkeitsbescheinigung der senatorischen Bildungsbehörde Bremen