Der DiCon Trainingsansatz
DiCon steht für die Umsetzung eines 'motiv-orientierten' Trainingsansatzes, der die Hintergründe menschlichen Handelns in den Mittelpunkt stellt.
Neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen können nicht gleichsam einprogrammiert werden. Sie müssen zuerst als der Handlung zu Grunde liegende Prinzipien erkannt und verinnerlicht werden. Erst dann können geeignete Ausdrucksformen und Umsetzungsmöglichkeiten greifen und sinnvoll vermittelt werden.
Durch die konsequente Verbindung von sachlichen mit analogen, d.h. mehr emotionalen Lerninhalten, erreichen unsere Trainingsangebote ungewöhnlichen Tiefgang.
DiCon bietet Trainingsmodule als Firmenseminare oder als Trainings für Einzelkunden an. Grundsätzlich werden die Seminare auf die spezifischen Belange des Kunden abgestimmt, die insbesondere bei Firmenseminaren bis hin zu einer Neukonzeption des ganzen Ausbildungsmoduls reichen können.
Eine Integration unseres Angebotes in den größeren Gesamtrahmen beispielsweise einer Tagung oder einer anderen firmeninternen Veranstaltung ist möglich, z.B. in Form eines Workshops.
Ablauf & Termine
Die Trainingsblöcke sind einzeln buchbar. Ein Trainingsblock umfasst in der Regel zwei Tage. Er findet üblicherweise am Wochenende von Samstag bis Sonntag statt, bei Inhouse-Seminaren auch an Werktagen.
Aktuelle Termine erhalten Sie auf Anfrage, insofern sie nicht bei den einzelnen Seminarangeboten bereits angegeben sind.
Gerne klären wir in einem kostenfreien Kennenlerngespräch Ihr Anliegen und stimmen unser Angebot darauf ab.
Fragen Sie uns nach weiterführenden Informationen oder vereinbaren Sie einen Termin unter
Zentrale: 040 - 376 44 446
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1. Führungskräftetraining
Empirische Untersuchungen ergeben, dass Führungskräfte 80% bis 95% ihrer Arbeitszeit mit unterschiedlichen Formen von Kommunikation verbringen.
Ein solches Ergebnis zeigt deutlich, welch entscheidende Rolle neben ihren fachlichen Kompetenzen ein konstruktiver zwischenmenschlicher Umgang in ihrem Führungsalltag spielt...
2. Kommunikationstraining
Das Dicon- Kommunikationstraining richtet Ihren Kommunikationsstil in Ursache und Wirkung völlig neu aus. Ihr beruflicher und privater Kommunikations- Erfolg wird durch unsere klare Motivorientierung mess- und fühlbar gesteigert....
3. Konfliktmanagement
Jeder unternehmerische Veränderungsprozess, jede Teamarbeit, jede Verhandlungsführung oder Zielvereinbarung ist potenziell konfliktgefährdet.
Unterschiedliche Meinungen, Einstellungen und Bedürfnisse können auf einander stoßen und einen Konflikt auslösen. Beispielsweise, weil eine Aufgabe missverständlich kommuniziert wurde, Zielvorstellungen auseinander gehen, sich jemand durch die Art oder das Werteverständnis des anderen angegriffen fühlt oder man sich in einer Vorgehensweise uneins ist...
4. Moderation von Besprechungen & Versammlungen
Moderation bedeutet ursprünglich „mäßigen“, abgeleitet aus dem lat. moderare aber auch leiten, lenken, zusammenbringen, verbinden, vermitteln, angleichen, auf einen Stand bringen.
In der gängigen Führungspraxis wird „Moderation“ häufig sehr diffus und undifferenziert eingesetzt. Es wird darunter fast jede Form der Leitung von Gruppen verstanden. Daraus ergibt sich leider oft ein sehr unklares Verhaltensprofil des Moderators...
5. Projektmanagement
Nur die Integration von Vision, Mission, Corporate Identity als auch Corporate Culture unseres Kunden kann unserem Anspruch an ein gelungenes Angebot genügen. Dazu möchten wir Ihre bereits vorhandenen Kenntnisse und Erfahrungen aus der konkreten Projektarbeit ebenso berücksichtigen, wie Ihre persönlichen Zielsetzungen...
6. Selbstmarketing
Selbstmarketing ist der respektvolle Versuch, mit den eigenen Potenzialen werbend in der Öffentlichkeit umzugehen.
Es kommt dabei wesentlich darauf an, dass der Manager, der sich selbst vermarkten möchte, seine Qualitäten und seine Fertigkeiten kennt. Hier ist meistens großer Mangel vorhanden, da üblicherweise Menschen Selbstdarstellung als unangemessenen Egoismus definieren – das Gegenteil ist der Fall!..
7. Stress- und Selbstmanagement
Landläufig gilt als Ursache von Stress die Überlastung mit Aufgaben, die man in der vorgegebenen Zeit nicht erledigen kann. Daher wird häufig Zeitmanagement empfohlen. Stress wird daher auch häufig als Managerkrankheit tituliert. Stress entsteht jedoch nur scheinbar durch äußere Faktoren.
Stress entsteht, wenn ein Mensch äußere Einflüsse nicht so verstehen und bewerten kann, dass er daraus eine bewusste Entscheidung abzuleiten vermag...
8. Supervision
Wir bieten Supervision sowohl im Rahmen von uns durchgeführter Organisations- und Personalentwicklungsprozesse an als auch in offenen Supervisionsgruppen zur kontinuierlichen Überwachung der Arbeit fortlaufend an...
9. Teambuilding / Teamentwicklung
Teams dienen der Bewältigung von Aufgaben, die durch einzeln agierende Bearbeiter nicht zu bewältigen sind. Dies geschieht innerhalb von Projekten genauso wie in den normalen Arbeitsbezügen. Unabhängig davon kann Teamarbeit zur Befriedigung sozialer Bedürfnisse der Mitarbeiter und damit der Erhöhung der Arbeitszufriedenheit beitragen.
Die Herkunft des Wortes spiegelt diese Bedeutungen klar wieder: "Team" stammt aus dem altenglischen und hat ursprünglich in etwa die Bedeutung von Gespann, Familie oder auch Nachkommenschaft....
10. Verhandlungs- und Gesprächsführung
Gute Verhandlung ist daher immer motivorientiert und lösungsorientiert. Sie will schnell zum gemeinsamen Ziel und versucht, zeitintensive Umwege durch gute Vorbereitung und professionelle Prozessteilnahme zu vermeiden...
11. Verkaufstraining
Modernes Verkaufstraining sieht vom reinen Verhaltenscoaching ab und konzentriert sich beim Ursache – Wirkung – Kreislauf zunächst auf die Ursache der Kaufentscheidung.
Die Ursache der Kaufentscheidung ist immer das Motiv. Daher ist dieses Training gleichermaßen für Ein- und Verkäufer geeignet und dringend empfohlen...
12. Zeitmanagement
Zeit ist das meist benutzte Substantiv der deutschen Sprache. Zeit scheint mehr wert zu sein als Geld!
Manager gelten als erfolgreich, wenn sie ihre Zeit effektiv ausnutzen und ihre Arbeit in der zur Verfügung stehenden Zeitspanne erledigen. Gleichzeitig müssen die Entscheidungen systemisch dem Zeitgeist des Marktes und der globalen Sichtweise entsprechen - eine schwere Aufgabe!...
13. Zielvereinbarung
Führung braucht Ziele. Gerade in Changeprozessen gilt es, meist anspruchsvolle Ziele in überschaubaren Zeiträumen mit begrenzten Ressourcen zu erreichen.
Dieses gelingt nur mit engagierten und kompetenten Mitarbeitern.
Engagement bringen Mitarbeiter aber nur, wenn sie Strategie und Ziele ihres Unternehmens kennen.
Hier zeigt sich, ob die Führungskräfte den Herausforderungen des Changeprozesses gewachsen sind oder sein wollen...