Authentizitätslevel - und wo er sinkt....
Consulting-Schwerpunkte
Eine Lösungsstrategie kann nur so gut sein wie ihr Fundament. In den individuellen Beratungsangeboten von DiCon werden daher von Grund auf die Motive und Zielsetzungen des Unternehmens, der Menschen und des Umfeldes berücksichtigt, systemisch vernetzt und in Verbindung gebracht.
Das tiefere Verständnis des Spannungsfeldes Form vs. Inhalt durch eine derart ganzheitliche Sichtweise erlaubt dann völlig neue Herangehensweisen, Bewegungsräume und einen kreativen, kraftvollen Umgang mit Veränderung.
Wichtiges Ziel der Consulting-Tätigkeit von DiCon ist die Unabhängigkeit des beratenen Unternehmens, d.h. die Fähigkeit zur eigenständigen Führung relevanter Veränderungsprozesse nach Abschluss unserer Maßnahmen.
Gerne klären wir in einem kostenfreien Kennenlerngespräch Ihr Anliegen und stimmen unser Angebot darauf ab.
Fragen Sie uns nach weiterführenden Informationen oder vereinbaren Sie einen Termin unter
Zentrale: 0421 - 163 27 80
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2. Changemanagement
Erfolgreiche Veränderungsprozesse müssen Sinn machen und dürfen nicht bloße Kosmetik sein!
Warum muss was geändert werden und wie korrespondiert die Veränderung mit dem Markt, den Trends und den Motiven der Geschäftsleitung?
3. Strategieentwicklung
Hier geht es um das kurzfristig Machbare und zugleich um eine Bestandsaufnahme der gegenwärtigen Situation. Leitbild und Kultur des Unternehmens werden ausführlich berücksichtigt oder modifiziert...
4. Konfliktmanagement
Die Erkenntnis, dass ein konstruktiver Umgang mit Dissens eine wirksame und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit fördert, veranlasst heute bereits Unternehmen, eine Kultur des Hinterfragens (Challenge Culture) zu institutionalisieren, indem sie ständig nach gegensätzlichen Sichtweisen suchen und den daraus resultieren Prozess managen...
5. Generationswechsel
Eine verantwortliche und konsequente Nachfolgeregelung ist eher eine Seltenheit in den meisten Unternehmen.
Oft wird dieser Übergang zur existenziellen Frage für das Unternehmen. Gerade hier straucheln sonst so erfolgreiche Unternehmer und ihr Umfeld häufig...
6. Zielvereinbarung
- vermindert die Beliebigkeit der Umsetzung der Firmenstrategie
- gestaltet den Unternehmenserfolg planbarer
- bedeutet die verantwortliche Umsetzung von Führung
- spart viel Zeit, indem sie Stellenziele als Grundlage nimmt
- klärt Prozesse, definiert sie und macht sie transparenter und effektiver
- schafft klare Kriterien zur Gestaltung
- definiert den Ablauf und das Verfahren zur Umsetzung
- unterstützt bei der Zielfindung und Zielformulierung
- Schafft gemeinsame Zielorientierung auch unter den Teams
- fördert das Engagement und persönliche Stärken
- unterscheidet zwischen Zieltypen und systemischen Ebenen im Unternehmen