Der DiCon-Führungs-CHECK: Führungskräfte bewerten sich selbst



Motivation

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Meine Mitarbeiter haben Vertrauen in mich und meine Führung
Ich entwickle die Stärken meiner Mitarbeiter weiter
Ich konzentriere mich eher auf die Stärken meiner Mitarbeiter als auf deren Schwächen
Ich lasse meinen Mitarbeitern viel Freiraum darin, wie Ziele erreicht werden können – das Ergebnis muss allerdings erreicht und Prozesstransparenz gegeben sein
Ich berücksichtige die Talente meiner Mitarbeiter
Ich führe regelmäßig Vier-Augen-Gespräche über Entwicklung und Leistung mit meinen Mitarbeitern
Ich erkenne, was mich selbst in meinem Tun und Denken treibt
Ich erkenne die Motive und Beweggründe meiner Mitarbeiter und weiß, wie ich diese fördere
Ich schöpfe auch in Krisenzeiten Mut und schreite optimistisch voran
Die Erfolge meiner Mitarbeiter werden von mir i. d. Regel wahrgenommen und kommentiert
Meine Ansprüche an die Teamleistungen werden als anspruchsvoll, aber als erreichbar empfunden

Kommunikation

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Ich kommuniziere direkt und werde auch ebenso angesprochen (keine Kommunikation über Dritte!)
Meine Mitarbeiter betrachten Wissensmanagement als selbstverständlich
Sitzungen werden professionell protokolliert
Ich habe den Mut zu Offenheit und Transparenz (keine Notlügen!) und ernte dasselbe auch von meinen Mitarbeitern
Ich kommuniziere meine Anweisungen und Entscheidungen so, dass diese verstanden werden
Ich bin für meine Mitarbeiter als Ansprechpartner verfügbar, nehme mir Zeit für deren Anliegen und höre ihnen zu
Ich kommuniziere respektvoll und wertschätzend bei gleichzeitiger Ziel-/Ergebnisorientierung
Ich nehme mir die Zeit, meinen Mitarbeitern konstruktive Rückmeldungen zu geben
Es herrscht eine ständige und verantwortliche Transparenz über den Stand der Arbeitsergebnisse im meinem Team
Verantwortliche Delegation mit anschließender Überprüfung und Feedback ist steter Bestandteil meines Führungsstils

Menschenkenntnis

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Ich habe ausreichend Kenntnis von der privaten Situation meiner Mitarbeiter
Ich verstehe meine Mitarbeiter und kann diese zuverlässig einschätzen
Ich habe ein Gespür für hemmende Faktoren und unbewusste Muster meiner Mitarbeiter
Ich verfüge über die Methoden- und Beziehungskompetenz, um für eine gute Atmosphäre zu sorgen
Ich kenne Hobbys und spezielle Interessen meiner Mitarbeiter, die dem Unternehmenserfolg dienlich sein könnten
Ich lege wert darauf, dass meine Mitarbeiter ihre Potenziale erkennen und erweitern - hierbei kann ich als Coach auf Wunsch helfen

Teamfähigkeit

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Ich habe eine gute Beziehung zu den Mitarbeitern in meinem Team
Ich kann mit anderen im Team zusammenarbeiten und kooperieren
Bei der Auswahl von Teams habe ich ein Gespür für günstige Synergieeffekte
Ich kann Teamgeist und Verbindung und somit ein effektives Miteinander fördern
Entscheidungen treffe ich gern unter Einbindung wichtiger Mitarbeiter – bin aber auch mutig genug, für mich wichtige Entscheidungen durchzusetzen
Abteilungsübergreifendes Teambuilding ist selbstverständlich, sonst wäre mein Bereich eine Insel und würde sich aufreiben
Ich kann angemessene Nähe zum Team leben und genieße dafür Anerkennung
Die zwischenmenschliche Ebene zwischen den hierarchischen Ebenen ist warm/vertraut
Eine hohe Anzahl von Projektgruppen (Aufsplittung des Unternehmens in Einzelunternehmen) führt nicht zur Führungsschwäche
Innerhalb des Teams gibt es ein Gefühl von Sicherheit, Vertrauen und Verbindung
Es gibt keine Fälle von Mobbing innerhalb meines Teams
Mein Team hat ein gutes Verhältnis zu anderen Teams
Mein Team empfindet eine Identifikation mit dem Unternehmen
Meine Teammitglieder leisten einander Unterstützung und geben sich konstruktiv Kritik
Gutes Teamwork wird belohnt
Die Förderung meiner Mitarbeiter liegt mir im Sinne des Teamgeistes sehr am Herzen und verbessert mein Standing im Unternehmen
Solidarische Unterstützung ist in meinem Team allgegenwärtig

Organisationsfähigkeit

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Planungen können weitgehend eingehalten werden; es herrscht Verlässlichkeit
Besprechungen werden vorbereitet und verantwortlich geführt
Es gelingt mir, mir kurzfristig einen Durch-/Überblick über die Situation zu verschaffen
In chaotischen Situationen kann ich sinnvolle Prioritäten setzen und erkennen, was gerade am wichtigsten ist
Ich ordne und plane Termine und Arbeitsabläufe so, dass wenig Reibungsverluste entstehen
Ressourcenmanagement gehört zu meinen Kernkompetenzen
Meine Projektplanung ist nicht nur sachlich begründet sondern stets mit der Strategie des Unternehmens bzw. der Abteilung sinnhaft verbunden und bekannt
Der Umgang mit Projektmitteln wird durch meine Abteilung und mich verantwortlich gestaltet

Lernfähigkeit

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Ich bin in der Lage, mich konstruktiv mit meiner Umwelt auseinanderzusetzen
Kritik nehme ich mir zu Herzen und lerne daraus
Für Wandel und Veränderung bin ich offen
Fehlschläge und misslungene Situationen kann ich als Anlass für ein Umdenken und eine persönliche Weiterentwicklung nehmen
Probleme gelten als Herausforderungen und es wird gekonnt auf den Hintergrund kurzgeschlossen, um eine sinnvolle Lösung zu finden
Ich bin flexibel und lernfähig genug für künftige Anforderungen

Konfliktfähigkeit

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Konflikte spreche ich in ihrer Entstehung mutig und offen an
Fehler werden respektvoll analysiert und mit meiner Unterstützung für die Zukunft verhindert
Aufregung und Konflikte im Team kann ich zulassen und als Chance zum Lernen nutzen statt diese zu unterdrücken
Schlechte Nachrichten kann ich auf respektvolle Weise überbringen
Bei einem Konflikt erkenne ich schnell, worum es „im Prinzip“ geht
Kritische Mitarbeiter nehme ich ernst, es wird ihnen von mir der gleiche Raum gegeben wie allen anderen – nach einer Entscheidung erwarte ich allerdings einen solidarischen Außenauftritt
Konflikte sind Chancen zum besseren Kennen lernen und werden deshalb dafür verantwortlich genutzt, ich neige nicht zum Harmonisieren
Wenn es wichtig ist, kann ich meine Konfliktbereitschaft kraftvoll einbringen, ohne persönlich zu verletzen

Innovationsfähigkeit

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Ich gelte als kreativ und offen für unkonventionelle Ideen und Wege
Trends und Strömungen erkenne ich schnell und kann flexibel darauf reagieren
Mir und meinen Mitarbeitern bleibt ausreichend „Raum“ für kreatives Gedankengut
Kreativität gilt in meinem Team als wichtig und fällt in der Regel nicht der Zeitnot zum Opfer
Den permanenten Wandel kann ich begrüßen und dabei durch konstante Werte die notwendige Basis für Innovation bereitstellen
Ich bin risikobereit im Rahmen meiner Verantwortung für das Unternehmen, das ich vertrete
Die Umsetzung einer Idee in ein Leistungsangebot erfolgt zeitnah
Im Zusammenhang mit Veränderungen entstehen kaum Reibungen und Reibungsverluste

Vorbildfunktion

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Ich bin mir meines Auftretens und meiner Ausstrahlung in hohem Maße bewusst
Ich kenne die Werte, die ich verkörpere und mir ist bewusst, inwiefern diese sich mit den Werten des Unternehmens decken
Ich gelte als überzeugungs- und führungsstark
Ich gelte als fair und lernbereit
Ich kann mich entschuldigen – dies tue ich besonders bei unbeabsichtigten Gefühlsmissachtungen Dritter
Mein Team und ich haben den Überblick über unsere Wirkung nach innen und außen
Initiative zu ergreifen ist eine selbstverständliche Kompetenz meiner Mitarbeiter und mir

Komplexe Intelligenz

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Ich kann Muster/Wechselwirkungen auf unterschiedlichen Ebenen (wieder-)erkennen
Ich kann Komplexität bündeln, indem ich benennen kann, worum es „im Prinzip“ geht
Ich erkenne Zusammenhänge und Vernetzungen und kann daraus allgemein verständliche Grundsätze, Anweisungen und Entscheidungen ableiten
Es gelingt mir, komplexe Zusammenhänge verständlich darzulegen

Authentische Führung

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456
Meine Mitarbeiter wissen immer wo ich bin und was ich tue
Ich kann auf meine Autorität vertrauen, ohne autoritär oder kontrollierend aufzutreten
Ich verbinde Durchsetzung und Empathie ohne dabei einseitig zu werden
Meine Mitarbeiter sind immer über meine Erwartungen informiert
Ich verfüge über eine klare und transparente Strategie und vertrete diese gerne „offen“, damit diese gebündelt „auf die Strasse kommt“
Der Zielformulierungsprozess wird von mir offen – aber vorbereitet -gesteuert
Ich bin entscheidungswillig
Entscheidungsprozesse lege ich gern offen, damit meine Mitarbeiter mich entweder daran kritisieren oder nachvollziehen können = ich betrachte dieses auch als Lernhilfe für das gesamte Team
Vereinbarte Ziele werden stets im Auge behalten und verantwortlich umgesetzt – begründete Abweichungen sind willkommen
Abwehrroutinen im Team kann ich deaktivieren

Neuen Fragenblock anlegen

Bewertung 1 = beste / 6 = schlechteste Note 123456


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